國際500強企業(yè)高檔管理人員就我國青年學生就業(yè)問題，提出了10條有利的建議。

我國員工的短少之處首要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心短少，二是短少接受曲折的才調(diào)。這種情況對員工在跨國公司的成長很倒運。

在進入大學校門的時分，就要有自己竭力的方向，知道自己往后想從事哪一作業(yè)，到什么類型單位作業(yè)最理想。根據(jù)定位做充分的預(yù)備，千萬不能到了要脫離學校的時分，才訴苦大學4年白白浪費了。

公司會根據(jù)不同崗位的要求，對專業(yè)和學歷有必定的傾向性。比方，GE公司在上海的全球研制中心因為作業(yè)性質(zhì)，一般要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學歷。

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一是公司對人才的要求定位很高，二是作為勞動密集型企業(yè)，家樂福的作業(yè)十分具體和辛苦，有一些大學生對其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒有預(yù)備，而且也對作業(yè)的價值短少認同，因而挑選主動離任。

在招聘過程中，他們會調(diào)查應(yīng)聘者答復問題的內(nèi)容、方法以及答錯時的心境，來點評他的才調(diào)?！安幻靼讻]關(guān)系，答錯其實也沒關(guān)系，關(guān)鍵在于你要通知我們，你是怎樣嘗試著答復的，我們要看你思考問題的邏輯和方法?！?/span>

從2002年起，他們開端挑選優(yōu)異的我國員工，派往日本東京公司總部進行關(guān)鍵培養(yǎng)。有的我國員工現(xiàn)已擔任起重要管理作業(yè)，公司也有知道地培養(yǎng)他們。

有一項員工定向發(fā)展計劃，煽動員工自己選擇未來3～5年把自己發(fā)展為一個什么樣的人。每個員工可以與直接主管一同洽談自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支撐、協(xié)作員工的行動計劃。

對一個人、一個項目的成功起著重要作用的，一是信仰，信任自己和團隊的才調(diào)；二是對自己所從事的作業(yè)要有驕傲感。一個人只需信心百倍地去干自己感到驕傲的事，必定會取得意想不到的作用。

在沒有找到合適的作業(yè)前，應(yīng)該想方設(shè)法充分自己，盡可能行進自己的價值?！耙晃兜群蚴遣豢赡苡衅鹕摹＜幢隳悻F(xiàn)已放低規(guī)范找了一份作業(yè)，但也要抽時間充電，或繼續(xù)學習。當你的價值行進了，新的機會就會出現(xiàn)?！?/span>