花橋勞務(wù)派遣新規(guī)推高用工成本，這一新規(guī)定呼應(yīng)了勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，旨在保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益、化解社會(huì)矛盾，它很可能對(duì)用人單位產(chǎn)生較大的影響，特別對(duì)勞動(dòng)力密集型企業(yè)和中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本壓力將進(jìn)一步加大。 傳統(tǒng)勞務(wù)派遣模式存在的困境 傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣模式在中國(guó)得到充分發(fā)展，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下暴露出不少問(wèn)題。勞務(wù)派遣行業(yè)整體上存在低端化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象： 職業(yè)病彌漫，勞動(dòng)者的職業(yè)健康面臨嚴(yán)重威脅，派遣用工在法律規(guī)范和執(zhí)法強(qiáng)力約束下還大量存在哄抬工資、克扣工資、違法解聘等問(wèn)題，特別是針對(duì)農(nóng)民工的勞務(wù)派遣更是勞動(dòng)監(jiān)管中的挑戰(zhàn)。 新規(guī)對(duì)用工成本的影響 雖然新規(guī)為勞動(dòng)者賦予了更多權(quán)利，但對(duì)用人單位而言，也會(huì)對(duì)用工成本產(chǎn)生一定的影響。一方面，新規(guī)提高了派遣工對(duì)用人單位的定位和待遇，派遣員工的薪資水平隨之提高。此外，企事業(yè)單位在承接政府項(xiàng)目時(shí)，要求人社部門(mén)要提供正式簽訂的派遣服務(wù)合同，這意味著用人單位需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)壓力，直接推高了用工成本。另一方面，新規(guī)出臺(tái)將加大勞動(dòng)部門(mén)的力量，那么，用人單位的人力資源管理工作也將面臨更大的壓力，在資深經(jīng)理的招聘、員工的培訓(xùn)等方面的時(shí)間和費(fèi)用開(kāi)支也將加大，招人難、培訓(xùn)難等諸多問(wèn)題將愈演愈烈。 應(yīng)對(duì)措施 如此說(shuō)來(lái)，新規(guī)對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因此，瑞豐咨詢(xún)這邊給出以下應(yīng)對(duì)建議： 1.合理利用派遣工 派遣職工的工作量和薪酬按正式職工標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)定，以吸引優(yōu)秀員工加入，這也為用人單位在人力資源管理方面創(chuàng)造了條件。用人單位需要在派遣公司、派遣職工、用人單位三者之間建立良好的關(guān)系，形成互相信任、共同發(fā)展的合作愿景，才能實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。 2.減少崗位脫節(jié)的現(xiàn)象 在采用派遣用工前，應(yīng)對(duì)雇員的行為背景和能力進(jìn)行必要的調(diào)查，以明確他們是否適合你的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也要為派遣員工提供良好的工作條件、培訓(xùn)機(jī)制和完善的社會(huì)保障。用人單位還可以通過(guò)與員工建立良好的互動(dòng)溝通機(jī)制，確保員工和企業(yè)的利益最大化。 3.轉(zhuǎn)變管理思維 用人單位需要調(diào)整管理思路，增強(qiáng)人力資源的管理能力，加強(qiáng)對(duì)員工的管理、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)管理方面的投入，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4.優(yōu)化管理模式 用人單位還可以通過(guò)采用先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和技術(shù)，優(yōu)化管理模式，降低管理和人力成本，提高管理能力和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。 總之，花橋勞務(wù)派遣新規(guī)將對(duì)用人單位的用工成本產(chǎn)生一定影響，但用人單位可以采取相應(yīng)措施，有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高管理能力和服務(wù)水平，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。