在人力資源管理與服務(wù)中，唯一出現(xiàn)頻率最高、涉及人數(shù)最多、員工最關(guān)心的工作就是“薪酬服務(wù)”。在美國，由于其完善的薪資、社保、納稅體系，企業(yè)人力資源需要花費大量的時間和精力在各種報表上，所以很多企業(yè)會將薪資、社保、納稅外包給第三方人力資源公司。

隨著我國信息技術(shù)和稅收制度的不斷改革和完善，“薪酬外包”等金融服務(wù)產(chǎn)品將受到更多人力資源服務(wù)機構(gòu)和科技、資本公司的青睞。近兩年來，各大人力資源公司紛紛推出薪酬和社保產(chǎn)品。社保外包將成為各大企業(yè)新的市場競爭場所和新的行業(yè)增長點。

企業(yè)選擇人力資源公司的優(yōu)勢如下:

①人力資源外包有很多優(yōu)勢。

很多企業(yè)選擇人力資源外包來降低成本，但人力資源外包服務(wù)在資源配置、制度建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險規(guī)避等方面都會成為有力的支持者。

②幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

人力資源公司也可以為需要融資上市的企業(yè)解決HR短缺、能力有限的問題，梳理和優(yōu)化自身在快速發(fā)展期的不規(guī)范措施；

③一地委托，全國服務(wù)

很多企業(yè)在很多地方都有分子公司，總部很難統(tǒng)一管理，HR人員的質(zhì)量和穩(wěn)定性也無法保證。有些企業(yè)雖然業(yè)務(wù)范圍很廣，但是在各地的員工較少，可以選擇大型的人力資源公司，這些公司可以為員工提供全職的人力資源服務(wù)支持。

④轉(zhuǎn)移就業(yè)風(fēng)險。

人力資源公司與員工簽訂勞動合同，企業(yè)是用人單位，與員工沒有勞動關(guān)系，避免了勞動糾紛，大大節(jié)約了企業(yè)管理成本。而且人力資源公司作為專業(yè)機構(gòu)，有豐富的專業(yè)服務(wù)和糾紛解決經(jīng)驗，更有利于解決勞動爭議。

⑤增加用工的靈活性，降低成本。

與人力資源公司合作后，無需增加專門的管理人員或機構(gòu)來管理外包員工，將全部由服務(wù)商承擔(dān)，大大降低了管理成本；減少日常人力資源管理開支；降低納稅成本，根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)支付給職工的工資超過應(yīng)納稅工資的部分，征收企業(yè)所得稅。在保持工資水平不變的情況下，外包用工模式可以通過服務(wù)商結(jié)轉(zhuǎn)工資福利，其開具的發(fā)票可以作為服務(wù)費直接計入生產(chǎn)成本，改變了企業(yè)的納稅性質(zhì)，有助于企業(yè)完善生產(chǎn)成本核算科目。

從以上五個方面可以看出，企業(yè)選擇人力資源公司是非常明智的。